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教會領導階層的態度和特質
作者: 東門教會 日期: 2023-12-16 15:36
在《當我們同在一起》這本書的第三章談到了〈教會與機構團體的領導問題與原則〉，其中前面三個談到了領導階層的態度和特質，包括「設身處地地關注每個人」、「處理財務的原則」以及「領導者應有的特質」。所謂教會的「領導階層」除了牧師，包括長執、會長...等等，也包括每個有擔任教會任何職務的同工，甚至在書中也提醒「志工」也必須包括在內。
在書中引用了「聖本篤修會」的〈聖本篤會規〉對於院長職務的看法，提到了院長「除了言教，他更應該用身教來使他們明白各種美善和神聖的事」。在教會中，我們期待看到牧師能夠言教，也能夠身教，這是身為牧者的職責。當然，身為牧者的我也必須承認，因著個人的軟弱，還有許多需要學習和改進的地方。不過，不要忘記了，這是適用教會所有「領導階層」，也就是說，當我們在服事的時候，也必須言教與身教。其實，對於〈聖本篤會規〉來說，必須「言教」和「身教」是帶有因材施教的概念，因為有人用說道理的方式就能夠了解上帝的誡命，有人卻必須藉著模仿他人的行為而了解，書中也提醒，院長應該知道「自己所擔任的職務，即領導他人和因材施教，是多麼困難和辛苦」。確實，光是了解一個人的特質就必須花費很大的工夫，更遑論必須設身處地為這個人著想。但是，教會的領導階層的首要職責就是照顧人的靈魂，不只是要將教會管理好，也要照著人們的特質來領導。因此，領導階層必須拋開自我中心，完完全全地為別人著想，去聆聽他們內心所渴望的以及心中的罣礙。不過，書中也提醒不是對他人卑躬屈膝，而是設身處地地關心人。
接著，在第二部分提到了「處理財務的原則」，教會的負責人必須設法讓教會團體的財務狀況不出問題。不過，聖本篤會規提醒院長「不應該因為修院極為微薄的收入而擔心，反而要記住聖經上的這句話『你們要先求上帝的國和他的義，這些東西都要加給你們』，以及『敬畏上主的人，必一無所缺。』」這提醒我們，包括牧師、領導階層都必須注意教會財務的狀況，卻不應該太憂慮。教會的財務是由財務組負責統籌計畫。在使用金錢上必須小心，卻不應該製造憂慮、悲傷的氣氛，而是要帶有信心和盼望，知道上帝會知道一切所需要加添給教會。在教會中，金錢和權力分開，掌有教會權力者，就不能支配金錢，掌管金錢的就不能掌握教會運作的權力，讓權力和金錢形成一種健康的張力，教會的體制也才能健全。一間教會只關心財務狀況，而不關心靈命，那麼教會的財務遲早會出狀況；一個關心靈命的教會，經濟狀況也必然會健全。
第三部分談到了「領導者應有的特質」，〈聖本篤會規〉有描寫院長應該有的特質「他不該急躁和膽怯，不可以沒有節制和剛愎自用，不可以嫉妒或多疑，否則他將無法安寧。」當然，這樣的特質也包括所有的教會領導階層。不過，這不是說每個人都要擁有所有的特質，而是期待在靈命養成以及自我成長過程中，培養、發展這樣的正面態度是領導階層的職責。沒有人天生就擁有這些特質，而是當作靈性操練，這樣的領導者才會抱持謙卑的態度，否則即使擁有這些特質卻自以為是。擔任領導階層的人不宜猜忌多疑，這樣無法使自己內心平靜，更使得教會同工、兄姊彼此猜疑，教會永遠無法得著寧靜、平安。因此，包括牧者、長執、同工、幹事、義工等等，在教會服務、服事的任何人，應該小心，不要將自己負面情緒投射到其他人身上，這樣將造成團體的分裂，以及對團體產生偏見或錯誤評斷。因此，教會分裂的原因，往往是其中的人，特別是領導階層缺乏自我認識，並且壓抑自己無法接納的內在特質，使得自己內心分裂，並且轉移給他人、轉移到教會之中，最終教會將會分裂。一個擔任教會領導階層的人，必須知道不應該以「自我」為中心，而是要建立一個以「上帝」為中心的敬畏態度，知道自己存在意義是在於上帝。此時的我們，自我的價值是建立上帝在創造所賦予的形象，無論特質為何，上帝都會接納我們。因此，若「領導階層」內心自卑，將造成教會的分裂；若是敬畏上帝，就不怕別人的肯定、否定或評斷，因為被上帝接納的人，就會有健康的自我價值。當遇到自己必須改進的地方，知道藉由上帝的引領慢慢學習；遇到自己勝任的地方，知道一切都感謝上帝的恩典。
敬畏上帝的人，代表我們的生命處處經驗到上帝的同在，因此，我們的為人是「一致」的，而不會「人前人後」。也只有這樣，我們不會以外貌取人，也不會用自己的陰暗面投射在人與事情上，因為知道上帝與我們同在，我們可以持守信仰給我們的價值觀，用上帝的公義和憐憫對待人。身為教會的領導階層若能夠設身處地地為教會兄姊著想，關心靈命與關心財務並重，並且具有領導階層應有的特質，就是在敬畏上帝的基礎上，無論在自己的恩賜或者是軟弱上，以謙卑、學習的心，接受兄姊們的讚美與批評，深知道上帝必然會接納我們，才能真正地領導教會走向敬畏上帝、靈命成長之路。
在書中引用了「聖本篤修會」的〈聖本篤會規〉對於院長職務的看法，提到了院長「除了言教，他更應該用身教來使他們明白各種美善和神聖的事」。在教會中，我們期待看到牧師能夠言教，也能夠身教，這是身為牧者的職責。當然，身為牧者的我也必須承認，因著個人的軟弱，還有許多需要學習和改進的地方。不過，不要忘記了，這是適用教會所有「領導階層」，也就是說，當我們在服事的時候，也必須言教與身教。其實，對於〈聖本篤會規〉來說，必須「言教」和「身教」是帶有因材施教的概念，因為有人用說道理的方式就能夠了解上帝的誡命，有人卻必須藉著模仿他人的行為而了解，書中也提醒，院長應該知道「自己所擔任的職務，即領導他人和因材施教，是多麼困難和辛苦」。確實，光是了解一個人的特質就必須花費很大的工夫，更遑論必須設身處地為這個人著想。但是，教會的領導階層的首要職責就是照顧人的靈魂，不只是要將教會管理好，也要照著人們的特質來領導。因此，領導階層必須拋開自我中心，完完全全地為別人著想，去聆聽他們內心所渴望的以及心中的罣礙。不過，書中也提醒不是對他人卑躬屈膝，而是設身處地地關心人。
接著，在第二部分提到了「處理財務的原則」，教會的負責人必須設法讓教會團體的財務狀況不出問題。不過，聖本篤會規提醒院長「不應該因為修院極為微薄的收入而擔心，反而要記住聖經上的這句話『你們要先求上帝的國和他的義，這些東西都要加給你們』，以及『敬畏上主的人，必一無所缺。』」這提醒我們，包括牧師、領導階層都必須注意教會財務的狀況，卻不應該太憂慮。教會的財務是由財務組負責統籌計畫。在使用金錢上必須小心，卻不應該製造憂慮、悲傷的氣氛，而是要帶有信心和盼望，知道上帝會知道一切所需要加添給教會。在教會中，金錢和權力分開，掌有教會權力者，就不能支配金錢，掌管金錢的就不能掌握教會運作的權力，讓權力和金錢形成一種健康的張力，教會的體制也才能健全。一間教會只關心財務狀況，而不關心靈命，那麼教會的財務遲早會出狀況；一個關心靈命的教會，經濟狀況也必然會健全。
第三部分談到了「領導者應有的特質」，〈聖本篤會規〉有描寫院長應該有的特質「他不該急躁和膽怯，不可以沒有節制和剛愎自用，不可以嫉妒或多疑，否則他將無法安寧。」當然，這樣的特質也包括所有的教會領導階層。不過，這不是說每個人都要擁有所有的特質，而是期待在靈命養成以及自我成長過程中，培養、發展這樣的正面態度是領導階層的職責。沒有人天生就擁有這些特質，而是當作靈性操練，這樣的領導者才會抱持謙卑的態度，否則即使擁有這些特質卻自以為是。擔任領導階層的人不宜猜忌多疑，這樣無法使自己內心平靜，更使得教會同工、兄姊彼此猜疑，教會永遠無法得著寧靜、平安。因此，包括牧者、長執、同工、幹事、義工等等，在教會服務、服事的任何人，應該小心，不要將自己負面情緒投射到其他人身上，這樣將造成團體的分裂，以及對團體產生偏見或錯誤評斷。因此，教會分裂的原因，往往是其中的人，特別是領導階層缺乏自我認識，並且壓抑自己無法接納的內在特質，使得自己內心分裂，並且轉移給他人、轉移到教會之中，最終教會將會分裂。一個擔任教會領導階層的人，必須知道不應該以「自我」為中心，而是要建立一個以「上帝」為中心的敬畏態度，知道自己存在意義是在於上帝。此時的我們，自我的價值是建立上帝在創造所賦予的形象，無論特質為何，上帝都會接納我們。因此，若「領導階層」內心自卑，將造成教會的分裂；若是敬畏上帝，就不怕別人的肯定、否定或評斷，因為被上帝接納的人，就會有健康的自我價值。當遇到自己必須改進的地方，知道藉由上帝的引領慢慢學習；遇到自己勝任的地方，知道一切都感謝上帝的恩典。
敬畏上帝的人，代表我們的生命處處經驗到上帝的同在，因此，我們的為人是「一致」的，而不會「人前人後」。也只有這樣，我們不會以外貌取人，也不會用自己的陰暗面投射在人與事情上，因為知道上帝與我們同在，我們可以持守信仰給我們的價值觀，用上帝的公義和憐憫對待人。身為教會的領導階層若能夠設身處地地為教會兄姊著想，關心靈命與關心財務並重，並且具有領導階層應有的特質，就是在敬畏上帝的基礎上，無論在自己的恩賜或者是軟弱上，以謙卑、學習的心，接受兄姊們的讚美與批評，深知道上帝必然會接納我們，才能真正地領導教會走向敬畏上帝、靈命成長之路。
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