天平的兩端／Mingku陳彥龍傳道

這禮拜去參加中會舉辦的宣教研討會，這是因為明年就是七星中會成立60年。2001年也舉辦過一次所謂的宣教研討會，那一次是50週年，加上再5年後，就是台灣基督長老教會設教150週年，因此總會在最近推行了「一領一」的宣教行動，而這次中會舉辦這個研討會，就是為了希望各教會可以一起來共襄盛舉，一起來思考，讓即將邁入2015年的「新倍加運動」可以有很好的成效。

為什麼叫「新倍加運動」呢？這是因為在1954年，那時的南部大會總幹事黃武東牧師，於第十三屆南部大會提案，盼望全體教會應該在未來十年後（1965年）台灣宣教百週年的契機，致力於宣教的工作，此一提案獲得了當時大會熱烈的迴響，進而在1959年第六屆總會接納為全體長老教會的運動，因此就展開了「倍加運動」的十年宣教歷史，目標就是可以達成全台每一個鄉鎮都有一間長老教會，十年後，教會間數由233間變成466間，信徒人數由59471人成長為102943人。直到今日，中間還歷經了「新世紀宣教運動」、「忠僕運動」還有「21世紀新台灣宣教運動」等，而我們現在是處在「新倍加運動2010-2015」的時期。

按照總會給予各中會設定的目標，我們七星中會到了2015年時，每年要增加1200人，然後教會間數要每年開設2間。那我想我們自己來算一算，如果以我們現在教會人數的400人來算，要在五年後倍增到800人，那請問我們每一年的增加率應該要多少？原住民聚會的部分就以40人來算，在五年後增到80人。這就是新倍加運動的大概風貌。

但我自己在參加這兩天不斷討論這麼多數字上的增加，或是追求教會增長的言談中，我想，既然長老教會的宣教歷史在過去有這麼「豐碩」的成長，那我們是不是需要去檢視在我們教會間數從233變成466之後，整個教勢的發展。其實長老教會是有在成長的，只是比較慢而已，可是真正的問題是什麼？是過去的倍加運動要如何來解釋偏遠地區教會陸續面臨關門，或是沒有傳道人願意長久委身（我相信還是有很多傳道人很願意在資源較少的地方奉獻一生），還有到底每個鄉鎮都有了教會之後，是我們變得比較風光，還是我們有考慮或去思考，在每一個鄉鎮的教會是不是真的有達到教會存在的目的？

另外一個值得思考的問題是，宣教是什麼？是以教會或信徒人數增長為目標？還是應該以教會是否能成為地區的祝福為目標？我一直都相信當一個地區的教會發揮了影響力，人數必定會自然增加，那絕對不是什麼宣教的目標，宣教的本質就是傳揚上帝的愛，就是耶穌吩咐給門徒們的大誡命：「你要盡心、盡力、進性、盡意愛主你的上帝，又要愛鄰舍為自己。」這是馬太福音28章大使命的根本，若失去了這個，就算我們的教會有一千人、一萬人，那也只不過是沈浸在自己的滿足與榮耀裡面。

第三個可以來一起思考的就是「新倍加運動」如何處理「質」的問題。一間教會重要的是數量？還是質量？這就好像天平的兩端，應該是要互相有一個平衡點，但一直強調「倍加」的論述，卻沒有很深入地去探討如何幫助教會或是信徒，在帶領的過程中，去幫助來到教會的人在信仰上有質的增加。這可能就是過去「倍加運動」沒有很仔細去面對的困難。記得以前在大學讀書時，團契的人數達到了將近80人，然後有七個小組，也是說每個小組大約都有10人左右，最主要的原因就在於團契的輔導很重視個人生命的建造，當人被帶進團契之後，就要學長姊安排可以一對一的陪讀，從初信造就到生命委身，慢慢地大家就會很穩定地參與聚會，輔導自己甚至每天都來學校，一天至少陪讀3個學生以上，每天都不同人。在團契我們從沒聽見要增加人數的言談，只會討論現在陪讀的進行狀況，或是每個小組的學生的委身程度。

其實我覺得「新倍加運動」很好，「一領一」也很棒，但論述要換個方向，不是專注在「人數」與「量」的成長，而是換個角度，攤開整本教會一覽表，有多少小型教會、中型然後大型教會，將這些都一一分類，所謂的「新倍加」應該是有能力、有資源的大型或中型教會，加倍在小型教會的支持上。一間教會領著一間教會，或許有人說這樣不就只是在現有的教會圈打轉，原地踏步，如果只看一兩年的話，的確是，但放大到十年來看，我確信這小型教會就會成長到可以獨自發展的階段，而可以發揮出來的潛力絕對是不容小覷的。現在的社會一直在走向Ｍ型社會，我想教會其實慢慢地也走向這樣，如果我們有能力，是可以不讓Ｍ型發生在我們當中，教會的確增長了，是在有需要的教會繼續長大。

耶穌出來傳道3年，我實在找不到哪一段經文有告訴我耶穌在注意人數增長這件事，除了他挑選12個門徒以外，耶穌所做的就是關心人的需要、參與在人的生命裡面，耶穌注重的是人自己本身的回應，是這個人，不是所謂「耶穌團體」的大與小。在使徒行傳裡面，門徒們不斷地傳耶穌的福音，主將得救的人天天加給他們，增加人數的是主，不是這些門徒，他們做的，就是去傳、去建造，他們也從沒有要增加多少人，他們就是去傳揚、去堅固信徒的心。