天平的兩端/Mingku陳彥龍傳道

這禮拜去參加中會舉辦的宣教研討會,這是因為明年就是七星中會成立60年。2001年也舉辦過一次所謂的宣教研討會,那一次是50週年,加上再5年後,就是台灣基督長老教會設教150週年,因此總會在最近推行了「一領一」的宣教行動,而這次中會舉辦這個研討會,就是為了希望各教會可以一起來共襄盛舉,一起來思考,讓即將邁入2015年的「新倍加運動」可以有很好的成效。


為什麼叫「新倍加運動」呢?這是因為在1954年,那時的南部大會總幹事黃武東牧師,於第十三屆南部大會提案,盼望全體教會應該在未來十年後(1965年)台灣宣教百週年的契機,致力於宣教的工作,此一提案獲得了當時大會熱烈的迴響,進而在1959年第六屆總會接納為全體長老教會的運動,因此就展開了「倍加運動」的十年宣教歷史,目標就是可以達成全台每一個鄉鎮都有一間長老教會,十年後,教會間數由233間變成466間,信徒人數由59471人成長為102943人。直到今日,中間還歷經了「新世紀宣教運動」、「忠僕運動」還有「21世紀新台灣宣教運動」等,而我們現在是處在「新倍加運動2010-2015」的時期。


按照總會給予各中會設定的目標,我們七星中會到了2015年時,每年要增加1200人,然後教會間數要每年開設2間。那我想我們自己來算一算,如果以我們現在教會人數的400人來算,要在五年後倍增到800人,那請問我們每一年的增加率應該要多少?原住民聚會的部分就以40人來算,在五年後增到80人。這就是新倍加運動的大概風貌。


但我自己在參加這兩天不斷討論這麼多數字上的增加,或是追求教會增長的言談中,我想,既然長老教會的宣教歷史在過去有這麼「豐碩」的成長,那我們是不是需要去檢視在我們教會間數從233變成466之後,整個教勢的發展。其實長老教會是有在成長的,只是比較慢而已,可是真正的問題是什麼?是過去的倍加運動要如何來解釋偏遠地區教會陸續面臨關門,或是沒有傳道人願意長久委身(我相信還是有很多傳道人很願意在資源較少的地方奉獻一生),還有到底每個鄉鎮都有了教會之後,是我們變得比較風光,還是我們有考慮或去思考,在每一個鄉鎮的教會是不是真的有達到教會存在的目的?


另外一個值得思考的問題是,宣教是什麼?是以教會或信徒人數增長為目標?還是應該以教會是否能成為地區的祝福為目標?我一直都相信當一個地區的教會發揮了影響力,人數必定會自然增加,那絕對不是什麼宣教的目標,宣教的本質就是傳揚上帝的愛,就是耶穌吩咐給門徒們的大誡命:「你要盡心、盡力、進性、盡意愛主你的上帝,又要愛鄰舍為自己。」這是馬太福音28章大使命的根本,若失去了這個,就算我們的教會有一千人、一萬人,那也只不過是沈浸在自己的滿足與榮耀裡面。


第三個可以來一起思考的就是「新倍加運動」如何處理「質」的問題。一間教會重要的是數量?還是質量?這就好像天平的兩端,應該是要互相有一個平衡點,但一直強調「倍加」的論述,卻沒有很深入地去探討如何幫助教會或是信徒,在帶領的過程中,去幫助來到教會的人在信仰上有質的增加。這可能就是過去「倍加運動」沒有很仔細去面對的困難。記得以前在大學讀書時,團契的人數達到了將近80人,然後有七個小組,也是說每個小組大約都有10人左右,最主要的原因就在於團契的輔導很重視個人生命的建造,當人被帶進團契之後,就要學長姊安排可以一對一的陪讀,從初信造就到生命委身,慢慢地大家就會很穩定地參與聚會,輔導自己甚至每天都來學校,一天至少陪讀3個學生以上,每天都不同人。在團契我們從沒聽見要增加人數的言談,只會討論現在陪讀的進行狀況,或是每個小組的學生的委身程度。


其實我覺得「新倍加運動」很好,「一領一」也很棒,但論述要換個方向,不是專注在「人數」與「量」的成長,而是換個角度,攤開整本教會一覽表,有多少小型教會、中型然後大型教會,將這些都一一分類,所謂的「新倍加」應該是有能力、有資源的大型或中型教會,加倍在小型教會的支持上。一間教會領著一間教會,或許有人說這樣不就只是在現有的教會圈打轉,原地踏步,如果只看一兩年的話,的確是,但放大到十年來看,我確信這小型教會就會成長到可以獨自發展的階段,而可以發揮出來的潛力絕對是不容小覷的。現在的社會一直在走向M型社會,我想教會其實慢慢地也走向這樣,如果我們有能力,是可以不讓M型發生在我們當中,教會的確增長了,是在有需要的教會繼續長大。


耶穌出來傳道3年,我實在找不到哪一段經文有告訴我耶穌在注意人數增長這件事,除了他挑選12個門徒以外,耶穌所做的就是關心人的需要、參與在人的生命裡面,耶穌注重的是人自己本身的回應,是這個人,不是所謂「耶穌團體」的大與小。在使徒行傳裡面,門徒們不斷地傳耶穌的福音,主將得救的人天天加給他們,增加人數的是主,不是這些門徒,他們做的,就是去傳、去建造,他們也從沒有要增加多少人,他們就是去傳揚、去堅固信徒的心。

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